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自从企鹅凭空竖起 长期以来我国传统的物流企业经营观念是以自我为中心，无视市场和客户的需求，导致了客户的流失。
在现代竞争激烈的市场上，客户需求是推动物流市场发展的根本动力。因此，我国的物流企业应该转变经营观念，由原来的以自我为中心转为以客户为中心，以作业为中以转向以市场为导向。加强企业的服务意识，重视客户的市场需求。
正确的市场定位
作为中国第三方物流市场的主要竞争者，中国的物流企业需要了解市场需求和竞争对手的状况以及自身的条件，在此基础上进行市场定位，制定竞争战略。物流企业的市场定位主要包括确定目标市场和服务功能定位。
1、分析顾客需求
2、与竞争对手比较
3、市场细分和选择目标市场
4、物流服务功能定位，构造核心竞争力
传统企业向第三方物流企业转型
传统物流企业向第三方物流企业转型主要有三种途径：
一是内部自主式转化，即在一定的战略目标下通过内部资源的整合运作，克服内部障碍，逐步走上第三方物流服务之路，具体又包括逻辑渐进、技术跳跃、分步迂回和全面推进等方式；
二是外部带动式转化，主要依据外部资源、外部力量来克服障碍，逐步向第三方物流转型；
三是结合式转化，指针对不同阶段和不同的目标要求来选择内部或外部式方法进行转型。
建设实体网络
实体网络是指进行物流经营及作业的场所和设施。第三方物流企业所进行的物流活动往往是跨区域的，对于想拓展综合物流服务的物流企业而言，全国性的实体网络是至关重要的。而且随着大企业的不断国际化，他们也在寻找国际化的物流服务供应商。那些希望在物流市场竞争中生存下来的公司，必须从地域上和物流服务的广度上进行扩展，需要拥有遍布全国甚至世界各地的服务网点。
加强信息化建设
第三方物流企业并不是因为拥有客户所需要的车辆、仓库等设施而成为第三方物流的，而是因为其具有强大的数据处理能力，可将各种物流资源整合起来为客户提供所需要的服务。信息流与物流的紧密结合是第三方物流的一大特点。从而使第三方物流企业可以将跨地区的物流活动有机衔接起来，安全、高效地实施物流运作。
中国的第三方物流市场前景广阔，为我国的物流企业提供了无限的商机。入世后，国内物流市场将成为国际市场的一部分，国内竞争最终将转化为国际竞争，而且竞争将日趋激烈。不盲目比对和跟风，从最初的目标入手，找准市场定位，才能抢占先机。
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